为实现年初集团制定的综合管理目标，紧紧围绕“经营指标、安全指标、服务指标”，交运公司将其分解到月度、季度予以落实，10月30日上午，交运公司在四楼会议室召开月度工作会议暨安全生产工作会议，公交公司常务副总经理朱小飞、中层干部及管理人员参加。
副总经理朱小飞对前三季度取得的成绩予以充分肯定，经济经营指标完成情况较好，并结合年初目标，提出几点要求，同时明确11月份的主要工作，会议纪要如下：
一、做好39辆出租车更新工作
积极稳妥的做好39辆油气混合型出租车更新工作，力争12月1日将39辆出租车投放市场，同时加强租赁宣传，完成租赁指标；做好新车租赁宣传，由于油气双燃料出租车购车价提高，每辆车的折旧费增加100元/月。
二、争创亮点工作
增强工作主动能动性、创造性，集思广益，积极吸收新思想，拓展工作思维，依靠云公交，做好交运的亮点工作。
三、做好出租车、车辆气瓶检测台账归档
做好出租车气瓶检测、车辆检测工作，需提前1个月书面告知各位出租车租赁者，及时参加车辆检测及气瓶检测，并做好台账归档工作。
四、做好文明城市测评及公交都市创建工作
浙江省检查组对杭州市的城市文明程度指数测评及公交都市创建验收将在10月28日至11月1日展开，各片区要高度重视、强化宣教，强化出租车服务，杜绝绕道，司机服务态度热情周到，行人礼让务必做到100%，同时注重车容车貌，进一步做好自查自纠工作。
五、做好旅游车安全保障工作
由于公司旅游车车辆陈旧，车况较差，车队要加强车辆的维护保养，安全性能的检查工作，尽量减少中途抛锚的现象产生；在承接业务的时候，严格按照包车价格实施，若超出包车价格核定范围，采用审批制，做好审批流程。
六、做好贝利停车场搬迁工作
根据公司经理室要求，贝利停车场需搬迁至翁梅公交站，搬迁工作涉及临平物业管理处水电施工、各类办公用具购置及信息中心弱电施工改造内容等，做好各部门协调工作，并做好驾驶员、员工的维稳工作，确保按时顺利搬迁。
七、做好信息及时报送
时至年底，各项工作、活动处于总结阶段，梳理各项工作、活动的总结、报表报送的时间节点，确保都能保质保量完成信息报送。（蒋雅娟）
