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破解公交发展关键 指导创新发展亮点——杭州公交集团董事长黄志耀调研余杭公交
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  发布日期:2015-06-19

6月17日上午,杭州公交集团党委书记、董事长黄志耀,办公室主任石玮等调研了余杭公交,公司总经理章福民、常务副总经理朱小飞、副总经理梁碧鸿、鲍遥遥等参与会议。章福民总经理对余杭公交近期工作及下一步的发展作了简要的汇报,黄董听了以后,对公司在经营管理、安全服务等方面的工作表示了肯定。

紧接着,黄董事长提出了公交未来发展的几个要点:一是以乘客体验为目标,提升公交服务。公交要发展,开新线、优化线路固然重要,但是如何经营好公交线,成为百姓爱坐的公交线更加重要。满载率高,乘客爱乘坐,不仅仅能提高经济效益,也是社会效益提升的最佳体现,因此必须把提升乘客体验作为提升公交服务的目标,促进公交事业的不断发展;二是以关爱员工为基石,增强公司凝聚力。企业的长治久安离不开具有凝聚力的员工团队,而要增加企业对员工的吸引力就要进一步做好关心关爱工作。黄董表示,除了为员工提供合理的具有吸引力的薪酬福利之外,还要研究新时代员工的特点,为员工提供发展空间,为员工提供发展爱好和特长的平台,满足员工自我增值和体现自我价值的需求;三是以技术型培养为关键,提升公交品质。公交企业中,司机、修理工等技术型人才是整个人才梯队中的关键所在,技术型人才水平的好坏,直接影响到公交车一线运营的好坏;同时从整个市场经济的外部坏境来看,技术型人才的重要性和价值已日渐凸显,对技术型人才的重视正成为社会发展的趋势,因此公司必须及早重视,合理储备,大力培养技术型。四是以智能化为突破口,提升公交企业的竞争力。在市场信息时代,每个具有未来的企业,都是拥有自己“+”(核心竞争力、增值点)的企业,而智能化、信息化,就是公交企业提升未来竞争力的突破口,而智能化、信息化实现的关键是管理人员管理理念的转变,树立危机意识、忧患意识、创新意识,切实提升现代化管理水平,真正实现公交运作的智能化,促进信息传递地及时、有效、无缝,切实现代化管理水平,正是我们管理人员需要解决的问题。

调研的尾声,黄董事长还对公司下半年在线路、智能化管理、提升企业形象等方面提出了一些建议,为余杭公交的发展提出了指导性的意见,为公司的创新发展指明了道路。

 

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